La gestión de contratos de proyectos que usan agilidad no puede ser la misma que se aplica a proyectos tradicionales. Lee sobre las particularidades que deben atenderse.
Más y más escuchamos y vivimos la realidad de los proyectos ágiles. Proyectos en que — por definición— el alcance de estos no está totalmente definido desde un inicio. Proyectos en que, se trabaja a lo largo de una sucesión de ciclos de trabajo (sprints), cada uno con sus programas de trabajo y entregables. En este sentido, ¿Cómo cambia la gestión de contratos?
La agilidad puede definirse como un enfoque estratégico que potencia la innovación, el quiebre de los silos organizacionales y la autogestión de equipos (que, por diseño, son multidisciplinarios).
El objetivo de implementar la agilidad es asegurar un crecimiento rentable en un ambiente del negocio que es cambiante. Por lo tanto, la agilidad debería enfocarse en la…
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