Para implementar una estrategia de contratación efectiva, el (los) contrato(s) deben asignar los riesgos en la práctica.
Una vez que la estrategia de contratación (EC) ha sido definida, esta debe materializarse en una asignación efectiva, real, de los riesgos identificados (lee aquí un artículo sobre cómo identificarlos). Sin embargo, la EC frecuentemente se ve amenazada por la incapacidad de crear contratos efectivos para la realidad del proyecto, en situaciones tales como:
1. Transferencia de riesgos intransferibles:
● La aversión al riesgo (de carácter financiero o jurídico) de mandantes los lleva con frecuencia a buscar la suma alzada como objetivo último. Esta es solo una posible estrategia de precios, no es una EC. Las sumas alzadas siempre están sujetas a condiciones que deben satisfacer el mandante, y este no puede escapar a dichas obligaciones, son suyas.
● Los riesgos del negocio (por ejemplo, aquellos…
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