Puedes tener muchas medidas, metas y medios, pero si están desalineados no podrás implementar la estrategia con éxito.
La identificación de 3M son el fundamento de la operacionalización de la estrategia, pero su alcance va más allá de la simple traducción de objetivos a medidas, metas y medios, puesto que representa la garantía de sinergia organizacional y el modelo de aprendizaje institucional.
La sinergia se obtiene al integrar todos aquellos elementos que en forma general se encuentran dispersos o en muchos casos ausentes en los planes de las organizaciones, lo que hace que no se maximice su impacto.
Ciertamente, es una especie de “rompecabezas estratégico” al que se ven enfrentadas las organizaciones de hoy. En mis trabajos de consultoría he podido constatar las enormes pérdidas de recursos económicos, horas trabajo de las personas y resultados, por no entender la necesidad de un enfoque…
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