¿Es la oportunidad real?, ¿Podemos ganar?, ¿Vale la pena hacerlo? son preguntas que conducen hacia buenas ideas de innovación.
Es común observar que menos del 5% de las ideas de innovación (no de mejoramiento continuo) son suficientemente prometedoras como para ser seleccionadas.
Esto significa que el proceso de selección debe cumplir con dos requerimientos que están en permanente tensión. 1) Eficiencia para procesar grandes volúmenes de nuevas ideas que surgen de la organización, las que por ser iniciales generalmente están basadas en información incompleta. 2) Precisión, pese a la incerteza implícita del proceso de selección, se debe procurar establecer proyecciones certeras de las oportunidades. Ello, para eliminar las que realmente no tienen potencial y mantener las que sí lo tienen.
Buenas ideas de innovación: sucesivos filtros
La forma de abordar esta disyuntiva es analizando las iniciativas en rondas sucesivas de filtros como se muestra en la Figura 1, donde la…
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