Estudia en la Universidad N°1 de Latinoamérica (QS Ranking Latam 2026)
Curso Gobernanza y dirección de proyectos complejos
* El inicio de clases puede estar sujeto a cambio
Matricúlate ahora y obtén un
30% dto.
(Precio final USD $420)
¿Eres Alumni UC? (hiciste el pregrado o posgrado en la UC)
Tu descuento es de 50% (no acumulable) hasta el 30 de septiembre. Actívalo contactando a la ejecutiva asignada al hacer clic en el botón VER PROGRAMA (arriba en esta misma página)
Objetivos
Metodología 100% online
Aprendizaje interactivo
Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades.
Acompañamiento de tutores
En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl
Clases en vivo
Cada curso está organizado en 6 u 8 clases online y dos clases en vivo, transmitidas vía streaming, realizadas por nuestros destacados académicos o tutores. En estas clases podrás interactuar, realizar preguntas y comentar a tus compañeros de clase.
Material de estudio
Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.
Evaluación en línea
Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.
Contenidos
Introducción y gobernanza de un proyecto
- Una introducción de alto nivel.
- Rol del project manager, evolución del rol, desde la ejecución hasta la dirección.
- Gobernanza del proyecto y la PMO: estructuras de supervisión, roles y responsabilidades de la PMO.
- Selección y adaptación de metodologías, procesos y herramientas en la gestión de proyectos (tailoring).
- Aplicación de la dirección de proyectos en diversos ámbitos: dirección de proyectos en servicios y experiencia de clientes; proyectos de transformación digital y TI; programas de innovación, sostenibilidad y ESG, y portafolios de proyectos organizaciones sin fines de lucro.
- Naturaleza de la complejidad: complejidad vs. complicación, incertidumbre y ambigüedad.
- Sistemas adaptativos e interdependencias organizacionales.
- Modelos de gobernanza adaptativa y PMO para proyectos complejos.
Técnicas clave de planificación y control en gestión de proyectos
- Herramientas esenciales de planificación y control, métricas para el control ejecutivo.
- Diseño de la estructura de trabajo: casos prácticos para tipos de proyectos (implementación de sistemas TI, rediseño de procesos, desarrollo de servicios, innovación organizacional y lanzamiento de productos, entre otros)
- Gestión de ruta crítica, métodos para optimizar tiempos.
- Control financiero y métricas de seguimiento (Modelo Valor Ganado – EVM).
- Alcance y control de cambios: manejo de cambios de manera eficiente y transparente.
- Diagnóstico de proyectos complejos: identificación de variables críticas y dependencias estratégicas.
- Enfoques híbridos de gestión: Agile + predictivo.
Gestión de riesgos y respuesta a crisis en proyectos
- Gestión de crisis; cómo actuar antes, durante y después de una crisis.
- Identificación y análisis riesgos: técnicas cualitativas y matriz de probabilidad/impacto para priorización.
- Estrategias proactivas: planificación de contingencias.
- Gestión de crisis y continuidad de negocio: definición del plan de crisis, comunicación efectiva en momentos críticos, y el rol del PM en la mitigación.
- Análisis post-mortem y lecciones aprendidas de crisis: documentación y retroalimentación para la mejora de la gobernanza.
- Riesgos emergentes y toma de decisiones en incertidumbre.
- Gestión adaptativa y aprendizaje continuo para la mejora de proyectos.
Liderazgo y gestión de stakeholders
- Habilidades de liderazgo e influencia necesarias para movilizar a la organización y gestionar la política del proyecto.
- Liderazgo situacional: liderar equipos en diferentes etapas y contextos (madurez, equipos virtuales, etc.).
- Negociación avanzada y resolución de conflictos: estrategias para negociar con sponsors y stakeholders
- Mapeo de poder/interés y estrategias de influencia: gestión de stakeholders de alta influencia o baja visibilidad.
- Comunicación estratégica con la alta dirección: diseño de dashboards e informes que respondan a las necesidades ejecutivas (menos detalle, más visión).
- Mapeo de actores y gestión de stakeholders múltiples y conflictivos.
Gestión de programas y portafolio para la entrega de valor
- PM como gestor de programas y portafolio de proyectos, pensando en el valor a largo plazo.
- Definiciones: proyecto, programa y portafolio (jerarquía de iniciativas y cómo se gestionan de forma coordinada).
- Gestión de programas: conceptos clave para coordinar proyectos interdependientes y asegurar beneficios.
- Selección y priorización de portafolio: métodos para evaluar proyectos de inversión y garantizar la alineación con la estrategia corporativa (más allá de solo el ROI).
- Gobernanza adaptativa para programas y portafolios complejos.
Tendencias estratégicas y el proyecto del futuro
- Conclusión, visión de futuro, preparando a los profesionales para tendencias futuras en la forma de trabajar.
- Impacto de la transformación digital y la IA generativa: cómo las nuevas tecnologías están automatizando tareas y cambiando las decisiones del PM.
- Integración de sostenibilidad (ESG): consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza en la planeación y ejecución de proyectos.
- El futuro del rol y el crecimiento profesional: evolución del PM hacia un líder estratégico y agente de cambio.
- Experimentación e innovación como herramientas para entornos dinámicos y complejos.
Clase Ejecutiva UC se reserva el derecho a modificar el contenido en cualquier momento.
Profesores
Rodrigo Sajuria
Ingeniero Civil Industrial UC.
MBA en el MIT Sloan School of Management. Stanford Executive Program en la Universidad de Stanford. Ingeniero Civil Industrial UC. Ejecutivo con más de 20 años de experiencia en telecomunicaciones y consultoría estratégica, liderando equipos y proyectos de innovación en grandes empresas.
Ventajas
Requisitos
Se sugiere tener:
- Grado académico, título profesional universitario y/o título técnico.
- Experiencia profesional en empresas u organizaciones relacionadas al área del curso.
- Conocimiento del idioma inglés a nivel lectura.
Inversión
Precios
Precio :
USD $600
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30% dto.
(Precio final USD $420)
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Medios de pagos Chile
- 18 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros diplomados y 3 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros cursos. En caso de existir interés, este será generado específicamente por su banco y no por Clase Ejecutiva UC.
- Transferencia bancaria.
- Descuento del 50% para Alumni UC hasta el 30 de septiembre en todos los diplomados de Clase Ejecutiva UC. Activa el beneficio con la Ejecutiva asignada al hacer clic en ver programa.
Medios de pagos internacional
- Pago al contado a través de transferencia bancaria
- Pago en cuotas para nuestros diplomados a través de cuponera electrónica (*)
- Pago a través de Paypal
(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés.
Certificados apostillados
Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl. El certificado del curso es apostillable. Sin embargo, la Clase Ejecutiva UC no se hace parte de la gestión de apostillarlo.
Universidad N°1 de habla hispana en Latinoamérica, por THE Latin America University Rankings 2026.
Máxima acreditación por la Comisión Nacional de Acreditación, Chile
Clase Ejecutiva UC – Pontificia Universidad Católica de Chile.