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Diplomado en Ingeniería de costos


Obtén herramientas para participar exitosamente en los procesos de gestión estratégica del portafolio de proyectos.

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Diplomado en Ingeniería de costos



* El inicio de clases puede estar sujeto a cambio

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(Precio final USD $1.560)

Quienes Somos

 

 

Descripción

El Diplomado en Ingeniería de costos de Clase Ejecutiva UC está dirigido a profesionales que participan en los procesos de gestión estratégica de la cartera de proyectos. Incluye herramientas prácticas para la estimación de costos en las etapas de preinversión, métodos de evaluación de proyectos de inversión y elementos de contabilidad de costos.

Ciertamente, organizaciones de distintas industrias y negocios se ven permanentemente enfrentadas a la necesidad de realizar una importante cantidad de proyectos de variada complejidad, tamaño e impacto. En ese entorno, la gestión estratégica eficaz y efectiva de esas iniciativas es vital para su desarrollo, sostenibilidad y competitividad.

Los proyectos, programas y portafolios son los medios que utilizan las organizaciones para avanzar hacia su visión estratégica de largo plazo. Y, por cierto, para enfrentar las necesidades crecientes de cambio que exige un entorno cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo (entorno VUCA).

Entonces, nace así la necesidad de contar con profesionales competentes para implementar los procesos asociados a la gestión de portafolios de proyectos de inversión; todo para facilitar la selección, priorización, balanceo y optimización de los proyectos, como también la planificación, medición de desempeño y control de sus componentes.

Este diplomado, que se basa en las mejores prácticas internacionales de gestión de portafolio de proyectos, en línea con las instituciones líderes en esta disciplina, como Project Management Institute (PMI) y Association for the Advancement of Cost Engineering International (AACEI), aporta métodos, técnicas y herramientas que facilitan el alineamiento estratégico de la gestión del portafolio.

Los estudiantes podrán liderar procesos de estimación de costos, evaluación de proyectos de inversión; modelar y seleccionar los mejores componentes de un portafolio, y gestionar adecuadamente la contabilización de los costos asociados a proyectos.

El Diplomado en Ingeniería de costos se imparte en formato online + clases en vivo (Zoom de forma sincrónica).

 

Objetivos

Reconocer la importancia y aplicabilidad del alineamiento estratégico del portafolio de proyectos de inversión, identificando las etapas del ciclo de vida del portafolio de proyectos.

Aplicar la teoría de costos para la toma de decisiones que involucran recursos económicos dentro de las organizaciones.

Aplicar herramientas para la evaluación de proyectos de inversión en entornos organizacionales y utilizar las metodologías, técnicas y herramientas asociadas a las mejores prácticas de la ingeniería económica (Economics Engineering).

Aplicar los métodos, modelos y técnicas de estimación de costos en las distintas etapas del ciclo de vida del proyecto, en función de los avances en su definición.

Dirigido a

Personas que trabajen en áreas de gestión de activos, gestión de cartera de proyectos, estimación de costos y planificación estratégica por medio de cartera de proyectos.

Técnicos y/o profesionales de empresas u organizaciones de áreas de inversión y evaluación de proyectos de cualquier tamaño y sector.

 

 

Metodología 100% online

Aprendizaje interactivo

Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades.

Acompañamiento de tutores

En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

Clases en vivo

Cada curso está organizado en 6 u 8 clases online y dos clases en vivo, transmitidas vía streaming, realizadas por nuestros destacados académicos o tutores. En estas clases podrás interactuar, realizar preguntas y comentar a tus compañeros de clase.

Material de estudio

Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.

Evaluación en línea

Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.

ACLARA TUS DUDAS

Quisimos responder las preguntas que muchos nos hacen a través de este video.

Clases en vivo

El programa esta constituido de  clases Online + zoom . Cada clase está estructurada utilizando un diseño instruccional centrado en el estudiante, que busca generar motivación y facilitar el aprendizaje.

En cada clase están siempre presente los contenidos, evaluaciones con retroalimentación, instancias de reflexión y aplicación de lo aprendido.

 

Trabajo grupal

Trabajo final grupal que evalúa la aplicación de los contenidos a contextos profesionales

Exámen final

Controles individuales que permiten asegurar la comprensión de los contenidos desplegados en la plataforma.

Foros de participación que permiten evaluar el análisis y capacidad de reflexión de cada alumno en torno a problemáticas aplicadas.

Examen final individual que permite evaluar de manera global los aprendizajes de los contenidos del curso.

Clase Ejecutiva UC se reserva el derecho a modificar el contenido en cualquier momento.

Taller optativo

Esta es una actividad opcional y gratis que no considera ningún tipo de certificación y/o constancia. Podrás obtener el beneficio al matricularte en la impartición de Julio 2024
Malla académica




Taller de habilidades analíticas de gestión personal para ejecutivos
Profesor:  

Damián Campos, Máster Universidad de Salamanca (España) Ver más...

Enrique San Juan, Periodista Universitat Oberta de Catalunya (España) Ver más...

Mathias Klapp, Ph.D Georgia Institute of Technology (EE.UU.) Ver más...

Esta es una actividad opcional y gratis que no considera ningún tipo de certificación y/o constancia. Podrás obtener el beneficio al matricularte en la impartición de Julio 2024




Plan de estudios

Objetivos de aprendizaje
  1. Identificar los conceptos claves para desarrollar una marca personal en las redes sociales.
  2. Aplicar buenas prácticas de oratoria digital en videoconferencias.
  3. Aplicar técnicas de gestión del tiempo en la planificación personal.
  4. Evaluar herramientas de apoyo a la gestión basada en datos.
Descripción

Los constantes cambios que se viven hoy en día obligan a los profesionales a mantenerse actualizados. Vivimos en una época de alta volatilidad y se hace necesario ser flexible. La crisis que explotó en 2020 nos mostró la necesidad de desarrollar habilidades asociadas a los entornos virtuales de trabajo.

En este taller, el participante aprenderá cómo gestionar su marca personal en redes sociales, técnicas de oratoria digital para la realización de videoconferencias, estrategias para gestionar bien el tiempo y la importancia de los datos en la gestión moderna.

Este taller se ofrecerá a todos los alumnos que se inscriban en los diplomados de Clase Ejecutiva UC, de manera de entregar habilidades transversales a todos ellos. Se realizarán controles de lectura, foros de discusión y clases sincrónicas durante su desarrollo.

Contenidos

Personal branding
  • Marca personal
  • Cómo construir una marca personal digital
  • Acciones premium para potenciar nuestra personal branding
Reuniones virtuales y oratoria digital
  • Reuniones virtuales y webinars
  • El contenido de las sesiones
  • Oratoria digital
  • Técnicas básicas de oratoria para entornos digitales
Gestión del tiempo
  • Conócete a ti mismo
  • Procrastinación
  • Los “ladrones del tiempo”
  • Priorización y matriz de Eisenhower
  • Buenas prácticas de gestión del tiempo
Gestión basada en datos
  • Business Analytics (BA)
  • Clasificación del BA
  • BA descriptivo
  • BA predictivo
  • BA prescriptivo

Clase Ejecutiva UC se reserva el derecho a modificar el contenido en cualquier momento.

Curso Estimación de costos de proyectos
Profesor:  

Luis Edgardo Gaete, Magíster Academia Militar Politécnica, Chile

Plan de estudios

Clases en Vivo

Los estudiantes deben asistir a dos clases en vivo con el docente, donde podrán reforzar conocimientos y resolver dudas. La asistencia a dichas clases es obligatoria vía streaming o asistiendo presencialmente, si esto es posible, en los lugares y horarios de realización que se definan.

 

Contenidos

Fundamentos de la teoría de proyectos de inversión
  • Definición de proyectos y dirección de proyectos; características; parámetros. conceptos de ingeniería de costos, estimación de costos e ingeniería económica
  • Definición y alcance de metodología Total Cost of Ownership (TCO)
  • Presentación y análisis comparativo de estándares internacionales aplicables a la ingeniería de costos (cost engineering): Total Cost Management (AACEI), Project Management BOK (PMI)
  • El caso de negocio
Descripción general de metodologías de estimación de costos
  • El cono de incertidumbre y su relación con el ciclo de vida de proyectos de inversión
  • Clases de estimación de costos (según estándar AACEI)
  • Tipos de metodologías de estimación de costos (orden de magnitud, conceptuales y determinísticas)
  • Factores influyentes en la selección de metodologías de estimación de costos
  • Descripción general del proceso de estimación de costos
  • El plan de gestión de costos del proyecto
Técnicas y herramientas para la estimación de costos del proyecto (Capex)
  • Método de unidades del producto final (end-product units method)
  • Método de dimensiones físicas (physical dimensions method)
  • Método por índices (indexes method)
  • Método del factor de capacidad (capacity factor method) o ajuste de potencia
  • Método de ratio o factor (ratio or factor methods)
  • Método de curva de aprendizaje y mejoramiento (learning and improvement)
Relaciones de estimación de costos (REC)
  • Método paramétrico (parametric method)
  • Proceso de desarrollo de REC
  • Uso de facilitadores MS Excel para los análisis de regresión
Elaboración de presupuesto detallado de proyectos de inversión (CAPEX)
  • Método de estimaciones detalladas (EDT y costeo de actividades)
  • Estrategias de elaboración de presupuestos detallados de proyectos
  • Definiciones claves para la elaboración de presupuestos detallados
  • Componentes de un presupuesto detallado de proyectos
Control de costos en proyectos
  • Aspectos generales del control de proyectos
  • El modelo de valor ganado (earned value analysis)
  • Análisis de desviaciones de costos

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Curso Gestión de contabilidad de costos
Profesor:  

Mauricio González Paredes, Magíster, Universidad de Chile

Plan de estudios

Clase en Vivo

Los estudiantes deben asistir a dos clases en vivo con el docente, donde podrán reforzar conocimientos y resolver dudas. La asistencia a dichas clases es de carácter obligatoria vía streaming o asistiendo presencialmente en los lugares y horarios de realización que se definan si esto es posible.

 

Trabajo grupal

El curso contempla la entrega de un trabajo grupal, desarrollado a lo largo del bimestre, donde se espera que el estudiante aplique los conocimientos adquiridos mediante el diseño de propuestas de mejoras en contextos reales, evaluación de casos, elaboración de prototipos, etc.

Contenidos

Contabilidad de gestión y comportamiento de costos
  • Introducción a la contabilidad de gestión
  • Clasificación de costos por objeto
  • Costos del producto vs. costos del período
  • Clasificación de costos por comportamiento
  • Estimación de funciones de costos
Sistemas de costeo y su clasificación
  • Definiciones
  • Costeo por órdenes de trabajo
  • Costeo por procesos
  • Clasificación según el método de costeo
  • Clasificación según el momento en que se determinan los costos
Asignación de costos indirectos
  • Método tradicional
  • Enfoque de asignación para toda la planta
  • Enfoque de asignación departamental
  • Método de asignación de costos basado en actividades
Análisis costo – volumen – utilidad (CVU)
  • ¿Qué es el análisis CVU?
  • Estados de resultados funcionales v/s margen de contribución
  • Análisis de punto de equilibrio
  • ¿Hay más que el punto de equilibrio?
  • Análisis CVU con múltiples productos
Decisiones de corto plazo
  • Costos y beneficios relevantes
  • Decisión de orden especial
  • Decisión de fabricar o comprar
  • Decisión de mantener o eliminar una línea de productos
  • Decisiones de mezcla de productos
Planificación presupuestaria
  • Decisión de fijación de precios
  • Fundamentos de la elaboración de presupuestos
  • Control presupuestario
  • Análisis de desviaciones
  • Sistemas de planificación y control

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Curso Herramientas para la evaluación de proyectos
Profesor:  

Tomás Reyes, Ph.D Berkeley (EE.UU.)

Plan de estudios

Clase en vivo

Los estudiantes deben asistir a dos clases en vivo con el docente, donde podrán reforzar conocimientos y resolver dudas. La asistencia a dichas clases es obligatoria vía streaming o asistiendo presencialmente, si esto es posible, en los lugares y horarios de realización que se definan.

 

Metodología de enseñanza y aprendizaje

El curso está constituido de seis clases online que son publicadas en pares durante bloques de dos semanas. Cada clase está estructurada utilizando un diseño instruccional centrado en el estudiante, que busca generar motivación y facilitar el aprendizaje.
En cada clase están siempre presente los contenidos, evaluaciones con retroalimentación, instancias de reflexión y aplicación de lo aprendido.
El contenido se despliega en un recorrido que utiliza distintos recursos interactivos, tales como videos (con presencia del docente y apoyos visuales), esquemas, audios, gráficas, ilustraciones, lecturas complementarias, preguntas formativas, links a otros recursos, etc.
El curso cuenta con tutores de contenido que dan respuesta a las preguntas académicas, ya sea directamente, o bien, sirviendo de puente con el equipo docente.

Contenidos

Etapas en la Evaluación de Proyectos
  • Evaluación de proyectos
  • Etapas de la evaluación de proyectos
  • Estrategia
  • Indicadores de rentabilidad
Flujos de Caja Libre
  • Proyección de utilidades incrementales
  • Ajustes en las utilidades incrementales
  • Calculando los flujos de caja libre a partir de las utilidades
Análisis de Mercado
  • Demanda
  • Oferta
  • Precio
  • Distribución
  • Fuentes de datos
  • Posicionamiento
Tasa de descuento
  • ¿Qué es una tasa de descuento?
  • Modelo CAPM
  • Costo de capital propio
  • Costo de capital de la deuda
  • Costo de capital (WACC)
Análisis de Riesgo
  • Tomando en cuenta el riesgo
  • Break-even
  • Análisis de sensibilidad
  • Análisis de escenarios
  • Simulando el riesgo
  • Considerando el punto de vista
El proceso de evaluación
  • Identificando flexibilidades
  • Tipos de flexibilidad
  • Árboles de decisión
  • Resumen del proceso de evaluación de proyectos
  • Evaluación social de proyectos

Clase Ejecutiva UC se reserva el derecho a modificar el contenido en cualquier momento.

Curso Gestión estratégica de portafolio de proyectos
Profesor:  

Luis Edgardo Gaete, Magíster Academia Militar Politécnica, Chile

Plan de estudios

Clase en Vivo

Los estudiantes deben asistir a dos clases en vivo con el docente, donde podrán reforzar conocimientos y resolver dudas. La asistencia a dichas clases es obligatoria vía streaming o asistiendo presencialmente, si esto es posible, en los lugares y horarios de realización que se definan.

 

Contenidos

Fundamentos de la gestión de portafolio de proyectos de inversión
  • Definición de portafolio, programas y proyectos; gestión de portafolio de proyectos
  • Componentes del portafolio de proyectos
  • Objetivos, metas y beneficios de la gestión del portafolio de proyectos
  • La gobernanza de portafolio de proyectos (Governance Framework Implementation, PMI)
Estándares internacionales de gestión del portafolio de proyectos
  • Grupos de procesos de gestión de portafolio (PMI)
  • Áreas de conocimiento de gestión de portafolio (PMI)
  • Competencias del director del portafolio (IPMA)
    Roles y responsabilidades de PMO y director de portafolio
  • Entregables de la gestión del portafolio de proyectos (artefactos)
  • El proceso de implementación de la gestión del portafolio
Selección, priorización, balance y optimización del portafolio de proyectos
  • La gestión del portafolio y su relación con la estrategia organizacional y sus objetivos (alineamiento estratégico del portafolio)
  • Ciclo de vida del portafolio de proyectos y su relación con el ciclo de vida de los proyectos
  • Gestión de ideas
  • Modelo de selección de componentes del portafolio (gráfico de embudo)
Herramientas para la gestión del portafolio de proyectos
  • Análisis de puntuación multicriterio y ponderaciones (modelo jerárquico analítico)
  • Proceso de optimización del portafolio (programación lineal entera)
  • Método de frontera eficiente
  • Método de análisis de escenarios
Gestión de desempeño del portafolio de proyectos
  • Descripción general del plan de gestión del portafolio
  • El modelo de ciclo de vida de proyectos (FEL, Satage Gate) y decisiones en cada portón
  • Métricas de desempeño del portafolio – cuadro de mando y control
  • Reportes y métodos analíticos de portafolios
Gestión de beneficios del portafolio de proyectos
  • ¿Qué es la gestión de beneficios?
  • Tipos de beneficios
  • Etapas de la gestión de beneficios del portafolio
  • Registro de beneficios
  • Medición y monitoreo de beneficios

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Jefe de programa

Tomás Reyes

Ph.D Berkeley (EE.UU.)

Tomás Reyes es Ph.D y M.Sc. en Administración de Negocios con concentración en Finanzas de la Universidad de California Berkeley (EE.UU.). También tiene un Magíster en Ciencias de la Computación de la Pontificia Universidad Católica de Chile (UC) y es ingeniero civil de Industrias de esta última casa de estudios.

Es académico del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la UC. Y, actualmente, es director del Magíster en Ingeniería Industrial (MII) UC y director académico del Laboratorio de Finanzas Itaú UC. Es consultor y director de empresas.

Asimismo, el profesor Tomás Reyes se especializa en finanzas y evaluación estratégica de proyectos. Ha publicado múltiples artículos académicos en revistas internacionales y ha presentado sus investigaciones en conferencias y congresos nacionales e internacionales.

También ha recibido múltiples distinciones, entre ellas, el premio al mejor titulado de la Escuela de Ingeniería de la UC; el premio Marcos Orrego Puelma del Instituto de Ingenieros de Chile; el premio al mejor profesor del Magíster en Ingeniería Industrial (MII) UC, y también, el premio a la Formación de Alumnos de Posgrado de Ingeniería UC, y premios por excelencia en investigación.

Profesores

Luis Edgardo Gaete
Luis Edgardo Gaete

Magíster Academia Militar Politécnica, Chile

Luis Edgardo Gaete tiene un Magíster en Evaluación y Gestión de Proyectos Privados y de Defensa, Academia Militar Politécnica, Chile. Es ingeniero aeronáutico mención Estructural, Academia Politécnica Aeronáutica, Fach. Asimismo, es profesor instructor adjunto de la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile (UC). Además, Luis Edgardo Gaete es consultor de empresas privadas y del sector público en áreas de gestión de proyectos, riesgos y finanzas. Profesor del Programa Master of Engineering Management (MEM) en la Facultad de Ingeniería de la Universidad de los Andes, Chile. Anteriormente fue CFO (chief financial officer) del Holding Themac Latinoamérica (administración financiera y contractual de proyectos internacionales de tecnología ambiental compleja en ciudades de Latinoamérica).

Mauricio González Paredes
Mauricio González Paredes

Magíster, Universidad de Chile

Mauricio González Paredes es magíster en Finanzas, de la Universidad de Chile; además de ingeniero civil de industrias de la Pontificia Universidad Católica de Chile (UC). Es especialista en administración y planificación financiera, contabilidad y control de gestión. Tiene conocimientos avanzados y experiencia docente en finanzas, contabilidad y administración de negocios, y actualmente se desempeña como profesor en las universidades UC, de Chile, Adolfo Ibáñez y de los Andes. Asimismo, Mauricio González Paredes tiene experiencia relevante en temas relacionados con innovación y emprendimiento, evaluación de proyectos, planes de negocios, estrategias de innovación, protección de propiedad industrial, apoyo al emprendimiento, transferencia de tecnologías, y búsqueda de financiamiento para nuevos negocios. Con anterioridad trabajó en Dictuc, Universidad del Desarrollo y en empresas del sector inmobiliario.

Tomás Reyes
Tomás Reyes

Ph.D Berkeley (EE.UU.)

Tomás Reyes es Ph.D y M.Sc. en Administración de Negocios con concentración en Finanzas de la Universidad de California Berkeley (EE.UU.). También tiene un Magíster en Ciencias de la Computación de la Pontificia Universidad Católica de Chile (UC) y es ingeniero civil de Industrias de esta última casa de estudios. Es académico del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la UC. Y, actualmente, es director del Magíster en Ingeniería Industrial (MII) UC y director académico del Laboratorio de Finanzas Itaú UC. Es consultor y director de empresas. Asimismo, el profesor Tomás Reyes se especializa en finanzas y evaluación estratégica de proyectos. Ha publicado múltiples artículos académicos en revistas internacionales y ha presentado sus investigaciones en conferencias y congresos nacionales e internacionales. También ha recibido múltiples distinciones, entre ellas, el premio al mejor titulado de la Escuela de Ingeniería de la UC; el premio Marcos Orrego Puelma del Instituto de Ingenieros de Chile; el premio al mejor profesor del Magíster en Ingeniería Industrial (MII) UC, y también, el premio a la Formación de Alumnos de Posgrado de Ingeniería UC, y premios por excelencia en investigación.

Profesores Taller Optativo

Damián Campos

Máster Universidad de Salamanca (España)

Damián Campos tiene un Máster en Consultoría y Coaching Ejecutivo de la Universidad de Salamanca (España),. También obtuvo un MBA, y es ingeniero civil industrial de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. Tiene 30 años de experiencia profesional en cargos de estudio, gerencia y comerciales. Asimismo, su trayectoria docente abarca temas comerciales y de estrategia en Usach, U. de Chile, PUCV, Ulacex (Panamá) y USM. Además de consultoría y capacitación para distintas industrias.

Enrique San Juan
Enrique San Juan

Periodista Universitat Oberta de Catalunya (España)

Enrique San Juan es periodista, especialista en nuevas tecnologías y graduado en Comunicación por la Universitat Oberta de Catalunya (España). Es director de la agencia digital Community Internet Barcelona – The Social Media Company, con sede en Barcelona, España. Asimismo, es experto en la gestión de redes sociales para empresas, el desarrollo de estrategias de marketing digital y la comunicación profesional corporativa a través de webinars y videoconferencias.

Mathias Klapp
Mathias Klapp

Ph.D Georgia Institute of Technology (EE.UU.)

Mathias Klapp es Ph.D y MSc. en Investigación de Operaciones del Georgia Institute of Technology e ingeniero civil industrial UC. Además, es profesor de la Escuela de Ingeniería de la UC. Se desempeña en el Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas y en el Departamento de Ingeniería de Transporte y Logística. Su especialidad es planificar operaciones de logística eficaces y costo-eficientes. Asimismo, ha desarrollado sistemas de planificación para aplicaciones en logística urbana (despacho a domicilio, ruteo y car-sharing) y en planificación de turnos de trabajo y personal (workforce management).

Ventajas

Prestigio UC

La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad

Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online

Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

Requisitos

  • Tener grado académico, título profesional y/o título técnico.
  • Experiencia profesional en empresas u organizaciones relacionadas al área del curso.
  • Manejo básico de MS Excel e internet.
  • Conocimiento del idioma inglés a nivel lectura.

Se sugiere contar con un dispositivo compatible, navegadores web actualizados, conexión a Internet estable, sistema operativo compatible, capacidad de reproducción multimedia, cámara y micrófono.




Inversión

Precios

Precio :
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Medios de pagos Chile

  • 12 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros diplomados y 3 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros cursos. En caso de existir interés, este será generado específicamente por su banco y no por Clase Ejecutiva UC.
  • Transferencia bancaria.

Medios de pagos internacional

  • Pago al contado a través de transferencia bancaria
  • Pago en cuotas para nuestros diplomados a través de cuponera electrónica (*)
  • Pago a través de Paypal

(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés.

 

 

 

Un día en Clase Ejecutiva UC